・長年、鉄道関連部品を取り扱う製造業で、蓄積された切削加工の技術に強みを持つ。機器の進歩による部品形状の複雑化が進む中、コロナ禍で関連業界の低迷に伴う売上の減少があり、複雑化する製品への対応とボトルネックである外注工程の見直しのため、生産プロセスの改善に挑戦。
・自社一貫生産に転換することで、工程集約化により生産効率が上昇し、製造コストも削減されるため、より複雑な部品の製造へ注力が可能となる。最適化された生産体制によって売上増加を目指すビジネスモデル転換補助金を活用した計画である。

・機器輸送を主とした運送業。コロナ禍での機器メーカーの減産により受注減少、同業者との競争激化を受けて、新規受注開拓のため、介護タクシーに挑戦。
・挑戦する介護タクシーは、既存設備、人的資源の効率的な活用により初期投資を抑制できる。また、高齢化の進む近隣地域での需要は多いと想定している。地域貢献度も高い事業を行うビジネスモデル転換補助金を活用した計画である。

・機械メーカーの試作開発部門をターゲットとした製造業で、精密部品の高精度での製造に強みを持つ。コロナ禍で部品供給先の開発事業が進まず、売上が減少している。販路拡大のため、精密部品の量産に対応できる生産方式への転換に挑戦。
・挑戦する量産部品製造は、小ロット製造の試作部品と異なり、生産に当たっての効率性に重点が置かれるが、設備を整えれば対応可能であり、新規業界参入の足掛かりにもなるビジネスモデル転換補助金を活用した計画である。

・生鮮食品の加工に高い技術力を持つ製造小売業で、地域で広く親しまれる商品を提供している。コロナ禍で既存商品の観光地、百貨店店舗での売上が減少しており、新たな市場機会を獲得するため新事業に挑戦。
・挑戦する新事業は、冷蔵状態で販売する野菜や魚の総菜商品の製造。スーパー等での中食産業が好調という状況を背景に、地元のブランド野菜を使用し、既存の技術力を活かした新商品の製造・販売を行うビジネスモデル転換補助金を活用した計画である。